中期経営計画

前中計期間（2023-2025）においては、積極的な設備投資を進め、商品ラインアップの拡充や生産能力の増強をし、提供できる価値の幅を広げました。当社パーパス「パッケージを通して社会を豊かに、人を笑顔に」を実現するため、今中計期間においては「足場固め」の期間とし、次世代につながる事業基盤構築、ステークホルダーをとの関係を強化していきます。
売上高1,200億円という目標を掲げ、事業拡大と資本効率の両立により、質の高い成長へ転換を目指します。

当社をとりまくマクロ環境と、ステークホルダーの要請・ニーズからリスク・機会を整理し、前中計からの課題をふまえ、中期経営計画（2026－2030）を策定しました。

成長と還元の好循環を実現する「質の高い経営」を目指し、以下の定量目標を設定しました。

直販メーカーとしての強みを最大化し、顧客の期待を超える価値を提供することを基本方針とし、主要4品種全ての成長を図ります。売上においては、特に紙器の拡販をより加速させていくことを計画しています。また、海外市場における拡販も促していきます。

各品種における当社の強みや機会と、販路拡大・収益性向上に向けた戦略を掛け合わせることにより、各品種の施策を策定。さらには、総合パッケージメーカーならではの複合販売とソリューション提案により、成長を加速させていきます。

個の強みを最大限に引き出し、成長し続ける「強い組織」をつくることを基本方針とし、 ４つの重点テーマ（採用・配置/能力開発/活躍/働きやすさ）を設定しました。このテーマにおける施策を実行することにより、従業員エンゲージメントを高め、生産性を高める組織へ進化していきます。

生産性を図るKPI、従業員エンゲージメントを図るKPIを設定し、各種施策のPDCAを実行していきます。

「資本コストを意識した経営」「資本構成の最適化」「BSの最適化を見据えた株主還元」の3つを基軸に、資本効率の改善と成長投資の両立を図り、資本市場からの評価向上を重要課題と位置づけています。

営業CFとデット活用による資金を成長投資と株主還元へ最適に配分し、成長と効率を両立していきます。

資本効率を意識したBSマネジメントへ転換することにより、過去最高水準の株主還元を実施します。